Alberto Chiarini (CFO di Saipem), Alessandro Puliti (Eni Executive Vice President Reservoir & Development Projects) e Stefano Venier (CEO di Hera Group), tre ex alunni della Scuola Mattei ed oggi manager affermati, hanno dato vita ad un dibattito di tre ore sul significato di leadership. Moderatore dell’evento è stato Marco Coccagna, CEO di Eni Corporate University, che ha fornito ai relatori diversi punti di analisi su cosa significhi essere un leader. Il dibattito ha delineato la figura del leader di oggi che deve essere capace di trasmettere emozioni ai suoi collaboratori (Chiarini) in modo da poter raggiungere risultati straordinari con un gruppo di persone ordinarie (Puliti), alzando, di volta in volta, l’asticella degli obiettivi da superare (Venier). Il leader deve trovare il punto di equilibrio tra fiducia e controllo dei suoi collaboratori (Puliti), deve essere in grado di farli cooperare e non collaborare tra di loro (Venier), aspetto fondamentale nelle aziende di oggi con organizzazioni matriciale, che richiedono di possedere maggior leadership (Chiarini). Infine, tutti i relatori hanno convenuto che  il vero leader sa che ogni dato tempo deve cambiare lavoro, in modo da non perdere mai gli stimoli che lo spingono a superare gli ostacoli quotidiani.

Alberto Chiarini (CFO of Saipem), Alessandro Puliti (Eni Executive Vice President Reservoir & Development Projects) and Stefano Venier (CEO of Hera Group), three former alumni of the Scuola Mattei and now executive senior managers, have created a three-hour debate on the meaning of leadership. Moderator of the event was Marco Coccagna, CEO of Eni Corporate University, who provided, to the speakers, several analysis points about what it means to be a leader. The debate has outlined the figure of today’s leader, he must be able to convey emotions to his collaborators (Chiarini) in order to achieve extraordinary results with a group of ordinary people (Puliti), he has to raise the bar of the goals to overcome from time to time (Venier). The leader must find the balance between trust and control of its employees (Puliti), should be able to get them to cooperate with each other and not to collaborate (Venier), which is important in today’s companies that have matrix organizations, which require to possess more leadership (Chiarini). Finally, all the speakers agreed that the true leader knows that, any given time, he should change job, so he never loses the stimulus which leads him to overcome the daily obstacles.

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